Atelier Managérial Interactif

Cet ADMP s’adresse à des Cadres Managers d’entreprises ou d’organisations professionnelles ayant au minimum 8 à 10 années d’expérience professionnelle, qu’ils soient exceptionnellement débutants en management ou, de préférence, déjà expérimentés.

Dans tous les cas, il est nécessaire qu’ils soient désireux de faire évoluer leurs pratiques managériales, en s’enrichissant des expériences de leurs pairs, dans un cadre à la fois protecteur et stimulant, en dehors des murs de leurs entreprises. C’est un espace commun, confidentiel, de réflexion et de partage centrés sur le vécu professionnel de chacun des membres du groupe.

Pour cela, ils viendront avec une problématique réellement vécue et préoccupante, une question managériale concrète ou un sujet (success story, par exemple) à partager. Les thèmes managériaux abordés, souvent vécus par plusieurs d’entre eux, tourneront autour de questions d’analyse, d’anticipation, de fixation d’objectifs, de motivation/délégation/recrutement/séparation, d’organisation/gestion du temps, de stratégie/vision, de prise de décision, de conduite d’équipes, de résolution de conflits/gestion de crise...

C’est pourquoi un travail de réflexion préalable sera demandé aux participants pour « préparer » leurs cas en amont, afin qu’ils puissent le présenter pendant l’atelier, selon un processus qui leur sera expliqué.

Tarif : 10 € (cotisant) - 15 € (non cotisant)

Attention : Le nombre de place est limité.

Inscription : Par mail sur communication@isg-alumni.com. Votre inscription sera validée dès réception de votre problématique managériale envoyée. (1/2 page à 1 page :  description du problème, contexte, actions menées, pour quels résultats...)

Intervenant : Antoine de Montabert - ISG 1986 - ANCHORAGE & Co.

Après un parcours opérationnel (12 ans de commercial et management) dans la publicité, l’agro-alimentaire et les services, Antoine s’oriente vers le Conseil en Ressources Humaines et se forme au métier de Consultant RH chez ACTE (outplacement de cadres). Rejoignant Transformance en 1999, il intervient comme Coach sur des chantiers de conduite du changement et se spécialise dans l’accompagnement de Managers à potentiel et leurs équipes. Il co-anime en 2001/2002 avec V. Lenhardt des formations au coaching et au team-building. Puis, durant 3 ans chez Synapsis, il continue à accompagner des personnes et des équipes à la conduite de leurs évolutions professionnelles avant de créer son Cabinet ANCHORAGE & Co., pour voler de ses propres ailes et naviguer, en réseau, vers de nouveaux horizons...