LES ENSEIGNANTS CHERCHEURS DE L'ISG !

Chères et chers collègues,

Céline et moi avons le plaisir de vous annoncer que notre article intituler « Réduire le gender gap pour une transition durable » vient d’être publié dans la Harvard Business Review (ABS3). Cet article a été co-écrit avec Claire Carteron, Directrice Senior Diversité Equité Inclusion et Impact Social chez Louboutin, et Magali Dauvin, Économiste à l’Observatoire Français des Conjonctures Économiques (OFCE), membre du département Analyse et Prévision de l'équipe « France ».

Vous trouverez ci-dessous le lien vers l’article :

https://www.hbrfrance.fr/strategie/reduire-le-gender-gap-pour-une-transition-durable-60492

Résumé de l’article :

En se basant sur les données de l’Enquête Emploi de l’INSEE entre 2006 et 2022, nous cherchons à expliquer la différence d’accès à des fonctions de cadre encadrant entre les hommes et les femmes. Nos calculs montrent que cette différence, bien que diminuant sur la période, reste d’environ 20 points de pourcentage aujourd’hui. Nous expliquons cet écart par, d’une part le recours au temps partiel bien plus élevé pour les femmes que les hommes, et d’autre part par le fait que ce recours au temps partiel est largement plus motivé par des problématiques de garde d’enfant ou de seniors par les femmes (environ 25%) que pour les hommes (environ 1% seulement). Il semble alors que la fameuse « motherhood penalty », qui explique une partie des écarts de salaires entre les hommes et les femmes, soit également à l’œuvre pour expliquer l’écart d’accès à des fonctions managériales au sein de l’entreprise. L’article se conclut par des recommandations permettant selon nous de réduire cet écart à l’avenir.

Bien cordialement,

Raphaël Hekimian